一个企业对基本品牌策划战略的适宜情况二！

   一但企业处于迷惘状况，摆脱这种令人不快的状态往往要花费时间并需要经过一段持续的努力。然而，似乎存在这样的倾向，即处于困难中的企业长时间在这种基本品牌策划战略间游移不定。由于实施这三种品牌策划战略有着潜在的不一致性，因而这一方式几乎注定要失败。

  这些概念揭示了市场份额与利润率间多种可能存在的关系。在某些行业中，被夹在中间的问题可能意味着较小的（目标聚焦或差异化）企业以及较大的（成本领先）企业是最能盈利的企业，而中等规模的企业利润最低。这就意味着在利润了与市场占有率之间存在一种U型关系。但是它并非在每个行业中都成立。在某些行业中，并不存在目标聚焦与差异化的机会，而只有在成本上做文章。如在大量日用品行业就有这种情况。在另外一些行业中，由于顾客和产品特点的关系，相对来说，成本并不重要。在这些行业中，市场份额与利润率经常表现为颠倒了得关系。还有一些行业，竞争如此剧烈一直唯一能够获得高于平均水平利润率的途径就是目标聚焦或差异化。最后，总成本的优势可能并不一定与差异化或目标聚焦相抵触。

  在市场份额与利润率之间不存在单一的关系，除非我们简单界定市场。目标聚焦和差异化的企业分别在一些较小的行业中占了很大市场份额。而成本领先型企业所在的行业，界定的范围允许放得很宽（对这些行业也必须如此，因为成本领先者并不是在每个子市场都占有最大的市场份额）。即便改换了行业定义，也无法解释为什么那些高收益的企业在整个行业范围实现了差异，但占有的市场份额还低于该行业的领先者。

   十分重要的是，行业的界定方法虽企业不同而发生变化。一三种基本品牌策划战略，究竟哪一种适合于本企业？选择的基点在于所选取的品牌策划战略能最佳地利用企业的优势。结构分析原理对于企业做出选择有着启发意义。同时，可使我们能够在任何一个具体的行业中解释和预测市场份额与利润率的关系。