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企业品牌策划战略规划的局限性!

Post by rhtimes, 2014-4-26, Views:
企业品牌策划战略规划的局限性!
     制定品牌策划战略规划是一个复杂的过程。在实施过程中,我们经常会发现一些问题,这使得企业目标的实现受阻。因此,以下几方面的问题必须引起企业管理人员的重视。
(一)缺乏市场的现实感
    一些决策者和经理们往往高居其位,远离市场,不能及时获悉市场信息,不能洞察市场瞬息万变的动向,难以把握市场机会,容易做出错误决策。如美国国际商用机器公司(IBM)在20世纪80年代中期就大量出售了个人计算机,并占有相当大的市场份额,但决策者未能预见个人计算机的广阔前景,仍抱定只有大型尖端计算机才是获取大额利润的主要来源,忽视了个人计算机的进一步研究与开发及市场的开拓工作。知道90年代公司经历了重大亏损和生产规模缩减后,才意识到计算机市场已经不可逆转地转向个人计算机,而英特尔、康柏和苹果公司却抓住机会,发展起来了。
    纠偏建议:在规划时要充分考虑环境变化因素,随时掌握市场信息,把握市场机会,调整品牌策划战略方向,而不是拘泥于典型产品和服务。

(二)缺乏规划整合
    产生这种情况的原因主要是由于一些企业的各层面对企业理念、目标和方向未能形成统一认识,每个层面都各自制定规划,缺乏协调整合,往往制定出冲突,互相矛盾,以致某一层面的理念被解释为另一层面的目标,又有可能被解释为下一层面的任务和行动方案。
纠偏建议:在制定规划时,应加强各层面的交流和沟通,各层面的任务和创意应相互衔接。品牌策划战略框架应符合逻辑,设计合理以消除误解和对立。
(三)缺乏与外部的联系
  没有充分考虑到与外部联系在加强竞争地位中的作用。加强与供货商和经销商的联系可以带来高品质的产品和服务,可以建立优越的经销或分销体系。此外,企业实施兼并、收购、资产重组等策略有助于扩大规模,开发市场,这是企业成功的基点。
   纠偏建议:在制定规划过程中,需考虑以市场为驱动力的外部因素,以获得竞争优势。
 
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