◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。
Tel:0755-86193667 86193647
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司
企业品牌策划战略规划的局限性!
Post by rhtimes, 2014-4-26, Views:企业品牌策划战略规划的局限性!
制定品牌策划战略规划是一个复杂的过程。在实施过程中,我们经常会发现一些问题,这使得企业目标的实现受阻。因此,以下几方面的问题必须引起企业管理人员的重视。
(一)缺乏市场的现实感
一些决策者和经理们往往高居其位,远离市场,不能及时获悉市场信息,不能洞察市场瞬息万变的动向,难以把握市场机会,容易做出错误决策。如美国国际商用机器公司(IBM)在20世纪80年代中期就大量出售了个人计算机,并占有相当大的市场份额,但决策者未能预见个人计算机的广阔前景,仍抱定只有大型尖端计算机才是获取大额利润的主要来源,忽视了个人计算机的进一步研究与开发及市场的开拓工作。知道90年代公司经历了重大亏损和生产规模缩减后,才意识到计算机市场已经不可逆转地转向个人计算机,而英特尔、康柏和苹果公司却抓住机会,发展起来了。
纠偏建议:在规划时要充分考虑环境变化因素,随时掌握市场信息,把握市场机会,调整品牌策划战略方向,而不是拘泥于典型产品和服务。
(二)缺乏规划整合
产生这种情况的原因主要是由于一些企业的各层面对企业理念、目标和方向未能形成统一认识,每个层面都各自制定规划,缺乏协调整合,往往制定出冲突,互相矛盾,以致某一层面的理念被解释为另一层面的目标,又有可能被解释为下一层面的任务和行动方案。
纠偏建议:在制定规划时,应加强各层面的交流和沟通,各层面的任务和创意应相互衔接。品牌策划战略框架应符合逻辑,设计合理以消除误解和对立。
(三)缺乏与外部的联系
没有充分考虑到与外部联系在加强竞争地位中的作用。加强与供货商和经销商的联系可以带来高品质的产品和服务,可以建立优越的经销或分销体系。此外,企业实施兼并、收购、资产重组等策略有助于扩大规模,开发市场,这是企业成功的基点。
纠偏建议:在制定规划过程中,需考虑以市场为驱动力的外部因素,以获得竞争优势。
说明:本设计百科内容来源于网络,仅供学习,版权归原作者所有。如有侵犯版权,或者错误,请与我联系,我会及时处理!谢谢。
Tags: 品牌策划
分类:品牌策划 | 评论:0 | 引用:0 | 点击这里获取该日志的TrackBack引用地址 | 获取流量
或许你还对下面的文章感兴趣
- 怎样去制造精彩的开场白呢?其一 (2014-4-16 10:3:55)
- 怎样去制造精彩的开场白呢?其二 (2014-4-16 10:2:25)
- 怎样才可以为自己塑造一个令人难忘的印象呢?方法一 (2014-4-11 11:49:56)
- 怎样才可以为自己塑造一个令人难忘的印象呢?方法二 (2014-4-11 11:47:54)
- 一步步发展非常有价值的服务! (2014-4-4 11:25:26)
- 一名优秀的服务人员要拥有哪些积极态度和自信心?其一 (2014-4-2 11:38:57)
- 一名优秀的服务人员要拥有哪些积极态度和自信心?其二 (2014-4-2 11:37:20)
- 如何保持谈话之间的兴趣,展示你对他们的认可? (2014-3-26 11:47:16)
- 如何让我们的客户理应受到优待? (2014-3-24 11:41:44)
- 分析你是如何与别人互动的? (2014-3-22 11:38:26)
Comments
Hot Articles
- 企业然后建立全新的销售渠道?
- 企业品牌营销战略分析的起点!
- 如何制定企业营销战略规划?步骤一
- 企业品牌策划战略规划的局限性!
- 如何制定企业营销战略规划?步骤二
- 优势的企业服务具有怎样的成功价值...
- 和客户建立良好关系不可缺少的工具...
- 一项值得探讨的企业营销服务技巧!
- 如何把握一定的分寸,懂得做客的学问...
- 服务中,争辩是不解决不了问题的。
- 如何有技巧地纠正客户一些不正确的...
- 处理抱怨时,如何以委婉的方式表达自...
- 处理抱怨时,如何以委婉的方式表达自...
- 善于听别人讲话的人!
- 时常注意客户的喜好与需求!
- 怎样创造幽默良好的企业服务氛围?方...
- 怎样创造幽默良好的企业服务氛围?方...
- 应如何正确把握和客户谈话的距离,姿...
- 应如何正确把握和客户谈话的距离,姿...
- 怎样去制造精彩的开场白呢?其一
New Articles
- [04/28]企业然后建立全新的销售渠道?
- [04/28]企业品牌营销战略分析的起点!
- [04/26]企业品牌策划战略规划的局限性!
- [04/25]如何制定企业营销战略规划?步骤一
- [04/25]如何制定企业营销战略规划?步骤二
- [04/24]和客户建立良好关系不可缺少的工具是什么?
- [04/24]一项值得探讨的企业营销服务技巧!
- [04/23]优势的企业服务具有怎样的成功价值?
- [04/23]如何把握一定的分寸,懂得做客的学问?
- [04/22]服务中,争辩是不解决不了问题的。
- [04/22]如何有技巧地纠正客户一些不正确的看法和想法?
- [04/21]处理抱怨时,如何以委婉的方式表达自己的意图?方式一
- [04/21]处理抱怨时,如何以委婉的方式表达自己的意图?方式二
- [04/19]善于听别人讲话的人!
- [04/19]时常注意客户的喜好与需求!
- [04/18]怎样创造幽默良好的企业服务氛围?方法一
- [04/18]怎样创造幽默良好的企业服务氛围?方法二
- [04/17]应如何正确把握和客户谈话的距离,姿态?涵义一
- [04/17]应如何正确把握和客户谈话的距离,姿态?涵义二
- [04/16]怎样去制造精彩的开场白呢?其一
- [04/16]怎样去制造精彩的开场白呢?其二
- [04/15]如何才能让客户没有后顾之忧?
- [04/15]最好的企业营销服务方式是什么?
- [04/14]如何让微笑成为企业最难得的服务?其一
- [04/14]如何让微笑成为企业最难得的服务?其二