Tel:0755-86193667    86193647
Name:Summer _ QQ:1622982    514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团（香港）有限公司

如何制定企业营销战略规划？步骤二

如何制定企业营销战略规划？步骤二

三、制定价格企业营销战略对策

  企业营销战略目标是企业要达到的目的，价格企业营销战略对策要着眼于如何实现企业制定的企业营销战略目标。在新产品投入市场后，如果为了最大限度地提高市场占有率，企业的企业营销战略对策尽量压低价格，以牺牲短期利润，获取长期效益。如果力求尽快回收成本，树立高档产品的形象，企业的企业营销战略对策则应制定高价位。在确定价格企业营销战略对策时，企业应进行财务上的预算，以企业营销战略对策切实可行。

 

四、实施行动方案

  行动方案是企业营销战略对策在企业各部门、小组或个人的具体实施和落实。以第三步骤所制定的价格企业营销战略对策为例，企业要压低价格，就必须力图降低成本，扩大销售量，否则就会在市场上处于不利的竞争地位。企业要提升价位。以求树立高品质的形象，就必须从根本上力求在同行业中处于领先地位，以使市场产品和服务的质量与高价位相符合。

 

五、业绩监控

  业绩监控是使企业进行有效经营的基本保证。业绩监控主要是定期评估企业目标战略和行动方案的实施情况，发现问题并提出建议，随时采取必要的补救和调整措施，以利企业营销战略目标的顺利实现。

  我们把企业营销战略规划过程分为以上五个步骤表明了一个序列过程。在实际操作时，应根据企业目前在市场的实际地位来决定顺序。假如企业的宗旨和理念已经得到确认，就无需在这方面做更多的开发工作；如果企业的营销和理念尚未得到确认或企业发生重大变革（如兼并、收购、联盟）时，砸通过企业营销战略分析并参照企业的现实状况确定企业的营销宗旨和理念。

 

 

 

（注明：转载请注明来源于人和时代VI设计 http://www.rhtimes.com ）

说明：本设计百科内容来源于网络，仅供学习，版权归原作者所有。如有侵犯版权，或者错误，请与我联系，我会及时处理！谢谢。

或许你还对下面的文章感兴趣

• 和客户建立良好关系不可缺少的工具是什么？  (2014-4-24 11:35:12)
• 一项值得探讨的企业营销服务技巧！  (2014-4-24 11:33:32)
• 如何把握一定的分寸，懂得做客的学问？  (2014-4-23 12:2:46)
• 优势的企业服务具有怎样的成功价值？  (2014-4-23 12:2:46)
• 服务中，争辩是不解决不了问题的。  (2014-4-22 11:21:14)
• 如何有技巧地纠正客户一些不正确的看法和想法？  (2014-4-22 11:16:57)
• 怎样创造幽默良好的企业服务氛围？方法一  (2014-4-18 10:14:48)
• 怎样创造幽默良好的企业服务氛围？方法二  (2014-4-18 9:50:12)
• 应如何正确把握和客户谈话的距离，姿态？涵义一  (2014-4-17 11:46:19)
• 应如何正确把握和客户谈话的距离，姿态？涵义二  (2014-4-17 11:45:22)

Comments